Q1關(guān)于人才理念、用人政策

人才與企業(yè)的雙向奔赴、共同成長，才是最美好的結(jié)合。

隨著公司戰(zhàn)略升級，產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)U大，藍(lán)天需要更專業(yè)技術(shù)專家、營銷大咖、管理精英加入我們的團(tuán)隊(duì)，以持續(xù)保障公司的生存和競爭優(yōu)勢。

但公司存在著組織架構(gòu)調(diào)整頻繁、崗位責(zé)權(quán)不合理、晉升路徑不明確等問題，如何讓新引進(jìn)的人才更好地適應(yīng)、如何為人才提供穩(wěn)定的平臺去成長和施展才能？

趙艷軍：黃金累千，不及一賢。

藍(lán)天將堅(jiān)持長期、持久、針對性的人才儲備和培養(yǎng)，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

相信在崗的每一位藍(lán)天人都是懷揣夢想來到公司，深懷抱負(fù)揚(yáng)帆起航。

在技術(shù)更迭加速的時代，環(huán)保新能源行業(yè)發(fā)展變革加快，市場需求日新月異。

業(yè)務(wù)形態(tài)決定戰(zhàn)斗隊(duì)形。公司組織架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化將成為一種趨勢，這對藍(lán)天人的適應(yīng)性提出了更高的要求。我們需要認(rèn)同藍(lán)天價(jià)值觀和發(fā)展前景的人，跟得上新隊(duì)形、新要求，與公司共同進(jìn)步和成長。

Q2關(guān)于組織文化、薪酬福利

70后想漲薪，80后要升職，90后只想休假。而00后，直接“整頓了職場”，反對“加班文化”“卷不動就躺平”成為職場小萌新的心里特征。

面對員工五花八門的訴求，公司如何建立兼容并蓄、多元共存的文化氛圍和薪酬福利體系？

趙艷軍：讓員工在公司感受到家的溫暖，是公司文化建設(shè)的最高宗旨。

東旭藍(lán)天是全體藍(lán)天人的事業(yè)平臺，更是藍(lán)天的家。同事們并肩戰(zhàn)斗、守望相助，每天在一起的時間比家人都長。

公司將在辦公區(qū)域設(shè)立讀書角、咖啡吧，在工作繁忙之余獲得適度放松，感受家的舒適。節(jié)假日組織戶外活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不同崗位和年齡的同事交流互鑒，體會家人的溫暖。

我們不倡導(dǎo)無效加班，但要求每個人為自己的工作負(fù)責(zé)。公司將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃薪酬福利、獎金激勵制度，差異化薪酬福利遵循“干多干少不一樣”。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核和應(yīng)用，一把尺子量到底體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。

讓員工在這里工作的溫暖、快樂，更要讓員工從公司經(jīng)營發(fā)展中得到更多回報(bào)，這是公司經(jīng)營層努力奮斗的目標(biāo)。

Q3關(guān)于業(yè)務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售

目前公司以新能源項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，以及光伏組件、有機(jī)山茶油的生產(chǎn)銷售為主業(yè)。但隨著央國企大舉布局新能源市場，該領(lǐng)域民營企業(yè)的盈利空間不斷受到擠壓。同時，我們在To C端市場布局才起步，山茶油銷售的盈利能力不足。公司是否考慮優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升經(jīng)營利潤水平？

趙艷軍：以經(jīng)營利潤為主導(dǎo)，高質(zhì)量的活下去。

受國際形勢影響和疫情沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，“增收不增利”是企業(yè)經(jīng)營的普遍問題。今年以來，東旭藍(lán)天已經(jīng)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、資源配置、運(yùn)營效率等方面做了有益的嘗試，盡管這些舉措的效果尚未形成明顯經(jīng)營效益，但重要的是，在逆境中，回歸經(jīng)營本質(zhì)的路要一直堅(jiān)定地走下去。

下一階段，公司將持續(xù)以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向、以市場客戶為中心，優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮好考核激勵的指揮棒作用，激發(fā)全體藍(lán)天人的活力和創(chuàng)造力，為藍(lán)天高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

Q4關(guān)于分級授權(quán)、審批流程

在開展業(yè)務(wù)過程中，遍布全國20多個省區(qū)市的藍(lán)天員工，對于上市公司總部決策周期縮短、流程扁平化、授權(quán)有效性等提出了新的需求。

大家因?yàn)榉痔幉煌赜蜣k公，在重要事項(xiàng)決策上依靠線上交流不可避免地造成效率降低，不僅會導(dǎo)致關(guān)鍵性決策延遲，還會影響工作進(jìn)度，費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢。授權(quán)流程在清晰可控的情況下，能否進(jìn)行簡化優(yōu)化，讓工作效率大步邁入“加速度”？

趙艷軍：敢于授權(quán)，管得少才能管得好。

下一步將實(shí)施的分級、分類授權(quán)，不僅考驗(yàn)公司經(jīng)營層的管理水平，更考驗(yàn)我們的勇氣和智慧。再授權(quán)是一個職責(zé)再分配的問題，高級管理人員要敢于授權(quán)、更要善于授權(quán)。通過授權(quán)，優(yōu)化審批流程，加快決策周期，同時兼顧決策的有效性，更好地適應(yīng)市場和客戶對時效的要求。

藍(lán)天的考核是以結(jié)果為導(dǎo)向，特別對營銷部門，要進(jìn)一步加大授權(quán)。同時放、管結(jié)合，加強(qiáng)事后稽查力度。

功夫在場外，持續(xù)深入做好日常溝通大文章。

正如趙艷軍所說，東旭藍(lán)天經(jīng)營層高度重視與員工交流。從去年二季度以來，公司開通了總裁信箱，進(jìn)一步暢通言路，傾聽一線的真實(shí)聲音；定期開展“總裁面對面”活動，增進(jìn)公司經(jīng)營班子與員工的情感和理解；豐富信息傳達(dá)方式，做好企業(yè)文化宣傳；用好工作微信群、個人和企業(yè)微信、電話等直接溝通方式，切實(shí)加強(qiáng)高管人員與各級員工的點(diǎn)對點(diǎn)交流。

人力資源部門定期進(jìn)行干部訪談、員工訪談，通過面談交流收集意見建議。對于立行立辦的問題，公司各級管理人員出真招、辦實(shí)事，及時解決問題、給與答復(fù)。對于需要在發(fā)展中逐步解決的問題，公司創(chuàng)造條件、積極解決，并及時向員工反饋進(jìn)展。

近兩年來，公司內(nèi)部溝通渠道不斷完善，真誠、平等的溝通為團(tuán)結(jié)拼搏的工作氛圍奠定了扎實(shí)的文化基礎(chǔ)。

身處這個極具挑戰(zhàn)的時代，我們一起見證了過往，歷經(jīng)了風(fēng)浪。數(shù)年來每位藍(lán)天人的奮力拼搏、經(jīng)營思考，凝聚成為這時代風(fēng)雨后的彩虹與陽光。

時代不會辜負(fù)努力的人，藍(lán)天更不會辜負(fù)一路走來的藍(lán)天人。愿各位鼓足勇氣、扎實(shí)開干，去挑戰(zhàn)，去前進(jìn)，去收獲！