近日，東旭藍(lán)天召開11月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，總結(jié)11月經(jīng)營(yíng)工作，研究部署下一步重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化措施，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。東旭藍(lán)天董事長(zhǎng)趙艷軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話，公司在京各級(jí)組織核心骨干人員及營(yíng)銷人員全部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了11月總體經(jīng)營(yíng)情況，各負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題及12月工作計(jì)劃，趙艷軍進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)接下來的業(yè)務(wù)發(fā)展提出優(yōu)化建議和具體措施。

趙艷軍對(duì)今年以來所取得的工作成績(jī)給予了肯定，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面剖析，針對(duì)性地提出了解決問題的策略與下一步工作要求：

一是打造全鏈條管理模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

要將項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目計(jì)劃、資金計(jì)劃等單方面的事項(xiàng)系統(tǒng)整合，統(tǒng)一實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)，建立從項(xiàng)目源頭管控、事中程序規(guī)制以及事后監(jiān)督的全鏈條管理模式。

二是要狠抓安全生產(chǎn)工作，確保業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)是公司發(fā)展的“生命線”，全力以赴地抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，要狠抓安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，提升干部素質(zhì)。

重視組織優(yōu)化和個(gè)人提升工作，以構(gòu)建高效、精干的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，打造一支業(yè)務(wù)精、高賦能、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊(duì)伍。

四是優(yōu)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高工作效率。

對(duì)可以交叉、合并的職能進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一崗多職能。同時(shí)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和配合，打破壁壘，形成合力，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

會(huì)議最后，趙艷軍對(duì)全體人員在業(yè)務(wù)方面展現(xiàn)出的精細(xì)化管理水平予以肯定，對(duì)大家展現(xiàn)出的不怕困難、不畏艱難、迎難而上的決心表示贊賞。他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要進(jìn)一步加大項(xiàng)目開發(fā)力度，提升開發(fā)能力、營(yíng)銷水平以及管理水平，要敏銳把握當(dāng)前的寶貴發(fā)展機(jī)遇，積極高效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，要以滿腔的工作熱忱和穩(wěn)健扎實(shí)的工作態(tài)度，齊心協(xié)力打贏2024年收官戰(zhàn)。